Dezember 22, 2025 ∙ 2 min read
Succesfactoren voor Projectmanagement | FIFEC
Ron Hofman — CEO en Financial-Tax-Audit Team
FFO Int Investment BV
Contact: info@fifec.nl
Om ons heen neemt het tempo van verandering toe — en daarmee ook de onvoorspelbaarheid. Veel managers reageren hier instinctief op met maatregelen die bedoeld zijn om “onzekerheid te verminderen”. Deze maatregelen zijn vaak gericht op controle: duidelijke, strakke procedures en gedetailleerde beheerssystemen moeten het gedrag reguleren. Dit kan de indruk wekken dat alles goed is georganiseerd, maar als mensen binnen al deze systemen geen verantwoordelijkheid nemen, wordt er niets gewonnen. Ik introduceer Professional Project Management & Financial Project Control voor organisaties met een maatschappelijke doelstelling, woningcorporaties, de zorgsector en gemeenten, binnen het domein van Vastgoed en Investeringen. Wat betreft de implementatie benader ik vraagstukken zowel inhoudelijk als operationeel vanuit een geïntegreerde, samenhangende verdieping, waarbij de volgende onderwerpen met elkaar worden verbonden:
Om ons heen neemt het tempo van verandering toe — en daarmee ook de onvoorspelbaarheid. Veel managers reageren hier instinctief op met maatregelen die bedoeld zijn om “onzekerheid te verminderen”. Deze maatregelen zijn vaak gericht op controle: duidelijke, strakke procedures en gedetailleerde beheerssystemen moeten het gedrag reguleren. Dit kan de indruk wekken dat alles goed is georganiseerd, maar als mensen binnen al deze systemen geen verantwoordelijkheid nemen, wordt er niets gewonnen. Ik introduceer Professional Project Management & Financial Project Control voor organisaties met een maatschappelijke doelstelling, woningcorporaties, de zorgsector en gemeenten, binnen het domein van Vastgoed en Investeringen. Wat betreft de implementatie benader ik vraagstukken zowel inhoudelijk als operationeel vanuit een geïntegreerde, samenhangende verdieping, waarbij de volgende onderwerpen met elkaar worden verbonden:
- Verbeterplan voor projectadministratie
- Financiële projectbeheersing
- Selectie, beoordeling en analyse van projectinvesteringen, financiering en investeringsstatuut
- Projectsturing en budgettering
- Checkfase I: feitelijke uitvoering versus verwachtingen (terugkijkend) – traditionele variantieanalyse
- Checkfase II: feitelijke uitvoering versus verwachtingen (vooruitkijkend) – project balanced scorecard en Earned Value Method (waardeanalyse)
- Besluitvormingsproces en monitoring van voortgang in beslissingsfasen: initiatie, ontwikkeling, uitvoering en nazorg
- Projecten in de jaarrekening (financiële verantwoording)
- Risicomanagement en beheersing: kostenoverschrijdingen, opbrengsttekorten, planningsoverschrijdingen
- Relevante rapportages
- Fiscale vraagstukken
- Samenhang en aansluiting met het businessplan, portfoliomanagement, assetmanagement, property management, maatschappelijk en financieel rendement
